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賽沃學(xué)院

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2022-03-08 為什么優(yōu)秀的人,都有流程思維?

導(dǎo)語:公司的流程,是業(yè)務(wù)的助推器,還是絆腳石?

為什么優(yōu)秀的人,都有流程思維?
2022-02-25 給職場人的16條成長建議

為什么很多職場人身在愚昧之巔而不自知,就是因?yàn)槊恳粋€(gè)人在自己成長的過程中,沒有得到有效反饋,沒有人告訴他,“你現(xiàn)在在愚昧之巔”。所以有效反饋就變得非常重要和稀缺了。

給職場人的16條成長建議
2022-01-21 遇事的第一反應(yīng),決定了人生高度

遇事的第一反應(yīng),決定了人生高度
2022-01-14 團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性

從“接力賽”轉(zhuǎn)向橄欖球式的整體協(xié)作

團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性
2022-01-07 大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)具有的五種人才管理思維

人才經(jīng)營哲學(xué)是組織能力建設(shè)的核心,確立正確的人才管理思維,對于建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理體系的干部人才隊(duì)伍至關(guān)重要,思想清楚了,措施就更加科學(xué)有力,行動(dòng)就更加堅(jiān)定自信。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,面對急劇變化的產(chǎn)業(yè)格局,為有效搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,我們應(yīng)確立五種人才管理思維。

大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)具有的五種人才管理思維
2021-12-31 盤點(diǎn)2021年人才趨勢

盤點(diǎn)2021年人才趨勢
2021-12-24 你能破除這6種不良心態(tài)嗎?

職場管理當(dāng)中讓人最頭疼的就是人的心態(tài)問題。 俗話說“態(tài)度決定一切”,沒有好的心態(tài),就沒有好的管理。 只有破除那些阻礙和諧管理平臺構(gòu)筑的不健康心態(tài),破除那些占著職位不做事的不良現(xiàn)象,事情才能做好,管理才能上一個(gè)新的臺階。

你能破除這6種不良心態(tài)嗎?
2021-12-17 “會(huì)說話”和“會(huì)做事”哪個(gè)更重要?

會(huì)說話和會(huì)做事哪個(gè)更重要?

“會(huì)說話”和“會(huì)做事”哪個(gè)更重要?
2021-12-10 員工說走就走,工資能不能說扣就扣?

員工說走就走,工資能不能說扣就扣?

員工說走就走,工資能不能說扣就扣?
2021-12-03 試用期四個(gè)重要問題的問答

試用期四個(gè)重要問題的問答
2021-11-26 十大HR經(jīng)典理論

十大HR經(jīng)典理論
2021-11-19 時(shí)間管理:做自己的主人

做好時(shí)間管理,讓我們自由選擇自己的人生

時(shí)間管理:做自己的主人
2021-11-12 企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的較量下,需要組織的“非人格化”

僅靠團(tuán)隊(duì),企業(yè)難以發(fā)展。

企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的較量下,需要組織的“非人格化”
2021-11-05 打破個(gè)人與組織的對立面

為什么個(gè)人的意義與價(jià)值時(shí)常會(huì)與工作的意義與價(jià)值產(chǎn)生沖突

打破個(gè)人與組織的對立面
2021-10-29 組織的去中心化: 學(xué)習(xí)細(xì)胞生物學(xué)進(jìn)化的自適應(yīng)

讓員工不再是大樹末梢的點(diǎn),而是自組織細(xì)胞中的一份子.

組織的去中心化: 學(xué)習(xí)細(xì)胞生物學(xué)進(jìn)化的自適應(yīng)
2021-10-22 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理:OKR思維的啟示

用”O(jiān)KR“實(shí)現(xiàn)卓越的目標(biāo)管理

如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理:OKR思維的啟示
2021-10-15 識人辨認(rèn):勝任力模型

如何定義員工的勝任力

識人辨認(rèn):勝任力模型
2021-09-30 新晉管理者都有哪些容易犯的管理錯(cuò)誤?

新晉管理者都有哪些容易犯的管理錯(cuò)誤?
2021-09-17 HRBP三段論

HRBP三段論
2021-09-10 遵循分配的底層邏輯,盡量達(dá)成一致

什么是價(jià)值鏈?波特認(rèn)為,“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。簡單理解,價(jià)值鏈就是公司通過一系列活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值。它包括主要價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)。 組織架構(gòu)的水平設(shè)計(jì),是基于公司的價(jià)值鏈來設(shè)計(jì)的。

遵循分配的底層邏輯,盡量達(dá)成一致